Das im vergangenen Jahr beschlossene Ziel, den CO₂-Ausstoß des BDKJ durch eine jährliche Bilanzierung systematisch zu erfassen und daraus Maßnahmen zur Klimaneutralität abzuleiten, wird in der bisherigen Form nicht weiterverfolgt. Hintergrund ist insbesondere der hohe organisatorische Aufwand sowie die begrenzte Aussagekraft der aktuell verfügbaren Erhebungsmethoden.

Das grundlegende Anliegen des Beschlusses – Verantwortung für klimafreundliches Handeln im BDKJ zu übernehmen und nachhaltige Entwicklungen aktiv zu fördern – bleibt jedoch ausdrücklich bestehen.

Statt einer vollständigen CO₂-Bilanzierung soll künftig ein gemeinsames Ziel zur Einsparung von CO₂-Emissionen und Beiträgen zu Klimaschutz und dem Erhalt und Stärkung von CO₂ Senkung definiert werden. Dieses Ziel orientiert sich an den Teilnehmendentagen der Mitgliedsverbände. Als Berechnungsgrundlage werden dabei 2,5 kg CO₂ pro Teilnehmendentag angesetzt.

Die Diözesanleitung wird beauftragt,

* geeignete Projektideen und Maßnahmen zur CO₂-Einsparung oder zum Klimaschutz zu sammeln und zu veröffentlichen,
* diese mit einem geschätzten Einsparungs- bzw. Beitragspotenzial zu versehen,
* sowie Möglichkeiten zur Umsetzung zu schaffen.

Hierzu soll geprüft werden, inwiefern die Fortschritte über eine grafische Darstellung auf der Klimal-Website des BDKJ fortlaufend dokumentiert werden können, sodass Mitgliedsverbände und Gruppen gemeinsam auf ein sichtbares Gesamtziel hinarbeiten können.

Die Veröffentlichung der Projektideen und der Darstellung des gemeinsamen Zieles soll bis Ende 2026 erfolgen und insbesondere im Kontext der 72-Stunden-Aktion beworben werden.

Bis zur Diözesanversammlung 2027 wird gesammelt und dokumentiert,

* welche Maßnahmen in den Verbänden und Gliederungen des BDKJ umgesetzt wurden,
* sowie welches geschätzte Einsparungs- oder Beitragspotenzial dadurch erreicht wurde.

Die Diözesanversammlung möge beschließen:

Als BDKJ Diözesanverband Freiburg positionieren wir uns kritisch zur Art und Weise der Zusammenarbeit mit der Bistumsleitung im Prozess der Gründung des Trägervereins als Rechts- und Vermögensträger des Verbandes. Der im vergangenen Jahr geführte Prozess war für uns als Verband und insbesondere für die ehrenamtlich Engagierten mit erheblichen Belastungen, Frustration und einem spürbaren Vertrauensverlust verbunden.

Daher wird die BDKJ-Diözesanleitung beauftragt, die folgende Positionierung in Gesprächen mit den verantwortlichen Personen der Bistumsleitung einzubringen, um eine tragfähige Grundlage für eine konstruktive Zusammenarbeit in der Zukunft zu schaffen.

Wir nehmen wahr, dass der Prozess von Beginn an durch strukturell ungleiche Machtverhältnisse, unklare Zuständigkeiten, fehlende Transparenz und eine mangelhafte Kommunikationskultur geprägt war. Entscheidungen und Anforderungen seitens der Bistumsleitung und der kirchlichen Verwaltung wurden wiederholt kurzfristig, ohne nachvollziehbare Begründung und ohne erkennbare Bereitschaft zu inhaltlicher Auseinandersetzung oder Kompromissfindung mitgeteilt.

Als BDKJ haben wir den Prozess gegenüber der Bistumsleitung frühzeitig transparent gemacht, angekündigt und verantwortungsvoll vorbereitet. Dennoch wurden im Verlauf des Prozesses wiederholt Erwartungen und Voraussetzungen formuliert, die zuvor nicht benannt wurden. Außerdem wurden bereits kommunizierte Zusagen nachträglich revidiert. Hinweise, Bedenken und Belastungen aus dem Verband wurden dabei nach unserem Eindruck weder ernsthaft aufgegriffen noch angemessen berücksichtigt, selbst wenn die Bedenken auf Rechtsgutachten gestützt waren. Dadurch entstand das Gefühl, dass nicht der gemeinsame Gestaltungswille, sondern die formale Machtausübung leitend war.
Besonders kritisch bewerten wir, dass der Zugang zu zentralen Ressourcen – etwa zu Räumen, IT-Infrastruktur, Einbindung in bestehende Strukturen und perspektivisch finanzieller Absicherung – implizit und explizit an die Annahme einer bestimmten kirchlichen Rechtsform geknüpft wurde, ohne ein Gesprächsangebot zu machen. Diese Verknüpfung hat eine Drucksituation erzeugt und den Handlungsspielraum von uns als Verband insgesamt erheblich eingeschränkt. Im Rahmen der Diözesanversammlungen wurde diese Drucksituation mehrfach als Erpressung benannt. Ein gleichberechtigter Aushandlungsprozess auf Augenhöhe war unter diesen Voraussetzungen nicht möglich.

Wir nehmen weiterhin wahr, dass durch die Länge und Unklarheit des Prozesses personelle und zeitliche Ressourcen über Monate gebunden waren und der Verband in dieser Zeit nur eingeschränkt seiner eigentlichen Aufgabe – der Arbeit für und mit jungen Menschen – nachgehen konnte. Dass sich junge Engagierte in diesem Prozess wiederholt nicht ernst genommen und vor den Kopf gestoßen fühlten, ist aus unserer Sicht besonders problematisch.

Der beschriebene Verlauf reiht sich aus unserer Sicht in wiederkehrende Erfahrungen ein, die wir als BDKJ mit kirchlichen Entscheidungs- und Genehmigungsprozessen machen. Er bestätigt strukturelle Muster, in denen Abhängigkeiten, Intransparenz und fehlende Rechenschaftspflicht wirksam werden, wie wir sie bereits in den Machtanträgen im Jahr 2023 benannt wurden. Diese Muster stehen im Widerspruch zu unserem Verständnis von demokratischer Selbstorganisation, geteilter Verantwortung und einer Kirche, die junge Menschen ernst nehmen will.

Wir stellen klar: Der BDKJ ist Teil der Kirche und versteht seine Arbeit als unverzichtbaren (kirchlichen) Dienst an Kindern, Jugendlichen und jungen Erwachsenen. Im BDKJ üben junge Menschen das ihnen als Christ*innen eigene Apostolat aus. Diese Rolle des BDKJ und die Aufgabe junger Menschen darin erfordert Vertrauen, Verlässlichkeit und einen respektvollen Umgang auf Augenhöhe – insbesondere dann, wenn Entscheidungen weitreichende strukturelle und rechtliche Konsequenzen haben.

Vor diesem Hintergrund erwarten und fordern wir von der Bistumsleitung:

• die Anerkennung der demokratischen Selbstorganisation und Eigenständigkeit des BDKJ als Voraussetzung für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit.

• transparente und frühzeitige Kommunikation sowie nachvollziehbare Begründung von Entscheidungen in allen strukturell relevanten Prozessen;

• klar benannte Zuständigkeiten, feste Ansprechpersonen und verbindliche Zeitpläne, an die sich alle Beteiligten halten;

• einen Umgang mit verbandlichen Abhängigkeiten, der diese nicht als Steuerungs- oder Druckmittel nutzt;

• die ernsthafte Einbeziehung der Expertise ehren- und hauptamtlich Engagierter sowie die Bereitschaft zu echten Aushandlungsprozessen und Kompromissen;

• die Aufnahme von Gesprächen zur strategischen Ausrichtung der Zusammenarbeit zwischen Bistum und Jugendverbänden mit den allen relevanten Entscheidungsträger*innen;

• einen offenen Austausch der Jugendverbände, der Bistumsleitung und des Justiziariats zur grundsätzlichen Klärung kirchenrechtlicher Anforderungen;

Wir erwarten, dass die im Trägervereinsprozess sichtbar gewordenen Defizite Anlass für eine kritische Selbstreflexion auf Seiten der Bistumsleitung und der beteiligten Institutionen sind. Nur durch verbindliche Veränderungen in Haltung, Kommunikation und Struktur kann zukünftig verhindert werden, dass sich vergleichbare Prozesse in gleicher Weise wiederholen.
Als BDKJ Diözesanverband Freiburg sehen wir unsere Rolle weiterhin darin, Kirche aktiv mitzugestalten. Dies setzt jedoch voraus, dass Macht sensibel, verantwortungsvoll und kontrolliert ausgeübt wird und junge Menschen nie wieder die Erfahrung machen, dass ihre Stimme verhallt und nicht ernst genommen wird.

Als BDKJ Diözesanverband Freiburg sehen wir unsere Rolle weiterhin darin, Kirche aktiv mitzugestalten. Dies setzt jedoch voraus, dass Macht sensibel, verantwortungsvoll und kontrolliert ausgeübt wird und junge Menschen nicht erneut die Erfahrung machen, dass ihre Stimme zwar angehört, aber nicht ernst genommen wird.

Die Diözesanversammlung möge beschließen:

Als BDKJ Diözesanverband Freiburg positionieren wir uns kritisch zur Art und Weise der Zusammenarbeit mit der Bistumsleitung im Prozess der Gründung des Trägervereins als Rechts- und Vermögensträger des Verbandes. Der im vergangenen Jahr geführte Prozess war für uns als Verband und insbesondere für die ehrenamtlich Engagierten mit erheblichen Belastungen, Frustration und einem spürbaren Vertrauensverlust verbunden.

Daher wird die BDKJ-Diözesanleitung beauftragt, die folgende Positionierung in Gesprächen mit den verantwortlichen Personen der Bistumsleitung einzubringen, um eine tragfähige Grundlage für eine konstruktive Zusammenarbeit in der Zukunft zu schaffen.

Wir nehmen wahr, dass der Prozess von Beginn an durch strukturell ungleiche Machtverhältnisse, unklare Zuständigkeiten, fehlende Transparenz und eine mangelhafte Kommunikationskultur geprägt war. Entscheidungen und Anforderungen seitens der Bistumsleitung und der kirchlichen Verwaltung wurden wiederholt kurzfristig, ohne nachvollziehbare Begründung und ohne erkennbare Bereitschaft zu inhaltlicher Auseinandersetzung oder Kompromissfindung mitgeteilt.

Als BDKJ haben wir den Prozess gegenüber der Bistumsleitung frühzeitig transparent gemacht, angekündigt und verantwortungsvoll vorbereitet. Dennoch wurden im Verlauf des Prozesses wiederholt Erwartungen und Voraussetzungen formuliert, die zuvor nicht benannt wurden. Außerdem wurden bereits kommunizierte Zusagen nachträglich revidiert. Hinweise, Bedenken und Belastungen aus dem Verband wurden dabei nach unserem Eindruck weder ernsthaft aufgegriffen noch angemessen berücksichtigt, selbst wenn die Bedenken auf Rechtsgutachten gestützt waren. Dadurch entstand das Gefühl, dass nicht der gemeinsame Gestaltungswille, sondern die formale Machtausübung leitend war.
Besonders kritisch bewerten wir, dass der Zugang zu zentralen Ressourcen – etwa zu Räumen, IT-Infrastruktur, Einbindung in bestehende Strukturen und perspektivisch finanzieller Absicherung – implizit und explizit an die Annahme einer bestimmten kirchlichen Rechtsform geknüpft wurde, ohne ein Gesprächsangebot zu machen. Diese Verknüpfung hat eine Drucksituation erzeugt und den Handlungsspielraum von uns als Verband insgesamt erheblich eingeschränkt. Im Rahmen der Diözesanversammlungen wurde diese Drucksituation mehrfach als Erpressung benannt. Ein gleichberechtigter Aushandlungsprozess auf Augenhöhe war unter diesen Voraussetzungen nicht möglich.

Wir nehmen weiterhin wahr, dass durch die Länge und Unklarheit des Prozesses personelle und zeitliche Ressourcen über Monate gebunden waren und der Verband in dieser Zeit nur eingeschränkt seiner eigentlichen Aufgabe – der Arbeit für und mit jungen Menschen – nachgehen konnte. Dass sich junge Engagierte in diesem Prozess wiederholt nicht ernst genommen und vor den Kopf gestoßen fühlten, ist aus unserer Sicht besonders problematisch.

Der beschriebene Verlauf reiht sich aus unserer Sicht in wiederkehrende Erfahrungen ein, die wir als BDKJ mit kirchlichen Entscheidungs- und Genehmigungsprozessen machen. Er bestätigt strukturelle Muster, in denen Abhängigkeiten, Intransparenz und fehlende Rechenschaftspflicht wirksam werden, wie wir sie bereits in den Machtanträgen im Jahr 2023 benannt wurden. Diese Muster stehen im Widerspruch zu unserem Verständnis von demokratischer Selbstorganisation, geteilter Verantwortung und einer Kirche, die junge Menschen ernst nehmen will.

Wir stellen klar: Der BDKJ ist Teil der Kirche und versteht seine Arbeit als unverzichtbaren (kirchlichen) Dienst an Kindern, Jugendlichen und jungen Erwachsenen. Im BDKJ üben junge Menschen das ihnen durch die Taufe eigene Apostolat aus. Diese Rolle des BDKJ und die Aufgabe junger Menschen darin erfordert Vertrauen, Verlässlichkeit und einen respektvollen Umgang auf Augenhöhe – insbesondere dann, wenn Entscheidungen weitreichende strukturelle und rechtliche Konsequenzen haben.

Vor diesem Hintergrund erwarten und fordern wir von der Bistumsleitung:

• die Anerkennung der demokratischen Selbstorganisation und Eigenständigkeit des BDKJ als Voraussetzung für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit.

• transparente und frühzeitige Kommunikation sowie nachvollziehbare Begründung von Entscheidungen in allen strukturell relevanten Prozessen;

• klar benannte Zuständigkeiten, feste Ansprechpersonen und verbindliche Zeitpläne, an die sich alle Beteiligten halten;

• einen Umgang mit verbandlichen Abhängigkeiten, der diese nicht als Steuerungs- oder Druckmittel nutzt;

• die ernsthafte Einbeziehung der Expertise ehren- und hauptamtlich Engagierter sowie die Bereitschaft zu echten Aushandlungsprozessen und Kompromissen;

• die Aufnahme von Gesprächen zur strategischen Ausrichtung der Zusammenarbeit zwischen Bistum und Jugendverbänden mit den allen relevanten Entscheidungsträger*innen;

• einen offenen Austausch der Jugendverbände, der Bistumsleitung und des Justiziariats zur grundsätzlichen Klärung kirchenrechtlicher Anforderungen;

Wir erwarten, dass die im Trägervereinsprozess sichtbar gewordenen Defizite Anlass für eine kritische Selbstreflexion auf Seiten der Bistumsleitung und der beteiligten Institutionen sind. Nur durch verbindliche Veränderungen in Haltung, Kommunikation und Struktur kann zukünftig verhindert werden, dass sich vergleichbare Prozesse in gleicher Weise wiederholen.
Als BDKJ Diözesanverband Freiburg sehen wir unsere Rolle weiterhin darin, Kirche aktiv mitzugestalten. Dies setzt jedoch voraus, dass Macht sensibel, verantwortungsvoll und kontrolliert ausgeübt wird und junge Menschen nie wieder die Erfahrung machen, dass ihre Stimme verhallt und nicht ernst genommen wird.

Als BDKJ Diözesanverband Freiburg sehen wir unsere Rolle weiterhin darin, Kirche aktiv mitzugestalten. Dies setzt jedoch voraus, dass Macht sensibel, verantwortungsvoll und kontrolliert ausgeübt wird und junge Menschen nicht erneut die Erfahrung machen, dass ihre Stimme zwar angehört, aber nicht ernst genommen wird.

Die Diözesanversammlung möge beschließen:

Als BDKJ Diözesanverband Freiburg positionieren wir uns kritisch zur Art und Weise der Zusammenarbeit mit der Bistumsleitung im Prozess der Gründung des Trägervereins als Rechts- und Vermögensträger des Verbandes. Der im vergangenen Jahr geführte Prozess war für uns als Verband und insbesondere für die ehrenamtlich Engagierten mit erheblichen Belastungen, Frustration und einem spürbaren Vertrauensverlust verbunden.

Daher wird die BDKJ-Diözesanleitung beauftragt, die folgende Positionierung in Gesprächen mit den verantwortlichen Personen der Bistumsleitung einzubringen, um eine tragfähige Grundlage für eine konstruktive Zusammenarbeit in der Zukunft zu schaffen.

Wir nehmen wahr, dass der Prozess von Beginn an durch strukturell ungleiche Machtverhältnisse, unklare Zuständigkeiten, fehlende Transparenz und eine mangelhafte Kommunikationskultur geprägt war. Entscheidungen und Anforderungen seitens der Bistumsleitung und der kirchlichen Verwaltung wurden wiederholt kurzfristig, ohne nachvollziehbare Begründung und ohne erkennbare Bereitschaft zu inhaltlicher Auseinandersetzung oder Kompromissfindung mitgeteilt.

Als BDKJ haben wir den Prozess gegenüber der Bistumsleitung frühzeitig transparent gemacht, angekündigt und verantwortungsvoll vorbereitet. Dennoch wurden im Verlauf des Prozesses wiederholt Erwartungen und Voraussetzungen formuliert, die zuvor nicht benannt wurden. Außerdem wurden bereits kommunizierte Zusagen nachträglich revidiert. Hinweise, Bedenken und Belastungen aus dem Verband wurden dabei nach unserem Eindruck weder ernsthaft aufgegriffen noch angemessen berücksichtigt, selbst wenn die Bedenken auf Rechtsgutachten gestützt waren. Dadurch entstand das Gefühl, dass nicht der gemeinsame Gestaltungswille, sondern die formale Machtausübung leitend war.
Besonders kritisch bewerten wir, dass der Zugang zu zentralen Ressourcen – etwa zu Räumen, IT-Infrastruktur, Einbindung in bestehende Strukturen und perspektivisch finanzieller Absicherung – implizit und explizit an die Annahme einer bestimmten kirchlichen Rechtsform geknüpft wurde, ohne ein Gesprächsangebot zu machen. Diese Verknüpfung hat eine Drucksituation erzeugt und den Handlungsspielraum von uns als Verband insgesamt erheblich eingeschränkt. Im Rahmen der Diözesanversammlungen wurde diese Drucksituation mehrfach als Erpressung benannt. Ein gleichberechtigter Aushandlungsprozess auf Augenhöhe war unter diesen Voraussetzungen nicht möglich.

Wir nehmen weiterhin wahr, dass durch die Länge und Unklarheit des Prozesses personelle und zeitliche Ressourcen über Monate gebunden waren und der Verband in dieser Zeit nur eingeschränkt seiner eigentlichen Aufgabe – der Arbeit für und mit jungen Menschen – nachgehen konnte. Dass sich junge Engagierte in diesem Prozess wiederholt nicht ernst genommen und vor den Kopf gestoßen fühlten, ist aus unserer Sicht besonders problematisch.

Der beschriebene Verlauf reiht sich aus unserer Sicht in wiederkehrende Erfahrungen ein, die wir als BDKJ mit kirchlichen Entscheidungs- und Genehmigungsprozessen machen. Er bestätigt strukturelle Muster, in denen Abhängigkeiten, Intransparenz und fehlende Rechenschaftspflicht wirksam werden, wie wir sie bereits in den Machtanträgen im Jahr 2023 benannt wurden. Diese Muster stehen im Widerspruch zu unserem Verständnis von demokratischer Selbstorganisation, geteilter Verantwortung und einer Kirche, die junge Menschen ernst nehmen will.

Wir stellen klar: Der BDKJ ist Teil der Kirche und versteht seine Arbeit als unverzichtbaren (kirchlichen) Dienst an Kindern, Jugendlichen und jungen Erwachsenen. Im BDKJ üben junge Menschen das ihnen durch die Taufe eigene Apostolat aus. Diese Rolle des BDKJ und die Aufgabe junger Menschen darin erfordert Vertrauen, Verlässlichkeit und einen respektvollen Umgang auf Augenhöhe – insbesondere dann, wenn Entscheidungen weitreichende strukturelle und rechtliche Konsequenzen haben.

Vor diesem Hintergrund erwarten und fordern wir von der Bistumsleitung:

Als BDKJ Diözesanverband Freiburg positionieren wir uns kritisch zur Art und Weise der Zusammenarbeit mit der Bistumsleitung im Prozess der Gründung des Trägervereins als Rechts- und Vermögensträger des Verbandes. Der im vergangenen Jahr geführte Prozess war für uns als Verband und insbesondere für die ehrenamtlich Engagierten mit erheblichen Belastungen, Frustration und einem spürbaren Vertrauensverlust verbunden.

Daher wird die BDKJ-Diözesanleitung beauftragt, die folgende Positionierung in Gesprächen mit der Bistumsleitung einzubringen, um eine tragfähige Grundlage für eine konstruktive Zusammenarbeit in der Zukunft zu schaffen.

Wir nehmen wahr, dass der Prozess von Beginn an durch strukturell ungleiche Machtverhältnisse, unklare Zuständigkeiten, fehlende Transparenz und eine mangelhafte Kommunikationskultur geprägt war. Entscheidungen und Anforderungen seitens der Bistumsleitung und der kirchlichen Verwaltung wurden wiederholt kurzfristig, ohne nachvollziehbare Begründung und ohne erkennbare Bereitschaft zu inhaltlicher Auseinandersetzung oder Kompromissfindung kommuniziert.

Als BDKJ Diözesanleitung haben wir den Prozess gegenüber der Bistumsleitung frühzeitig transparent gemacht, angekündigt und verantwortungsvoll vorbereitet. Dennoch wurden im Verlauf des Prozesses wiederholt Erwartungen und Voraussetzungen formuliert, die zuvor nicht benannt worden waren. Hinweise, Bedenken und Belastungen aus dem Verband wurden dabei nach unserem Eindruck weder ernsthaft aufgegriffen noch angemessen berücksichtigt. Dadurch entstand das Gefühl, dass nicht der gemeinsame Gestaltungswille, sondern die formale Machtausübung leitend war.

Besonders kritisch bewerten wir, dass der Zugang zu zentralen Ressourcen – etwa zu Räumen, IT-Infrastruktur, Einbindung in bestehende Strukturen und perspektivisch finanzieller Absicherung – implizit und explizit an die Annahme einer bestimmten kirchlichen Rechtsform geknüpft wurde. Diese Verknüpfung hat eine Drucksituation erzeugt und den Handlungsspielraum von uns als Diözesanleitung und des Verbands insgesamt erheblich eingeschränkt. Ein gleichberechtigter Aushandlungsprozess auf Augenhöhe war unter diesen Voraussetzungen nicht möglich.

Wir nehmen weiterhin wahr, dass durch die Länge und Unklarheit des Prozesses personelle und zeitliche Ressourcen über Monate gebunden waren und der Verband in dieser Zeit nur eingeschränkt seiner eigentlichen Aufgabe – der inhaltlichen Arbeit für und mit jungen Menschen – nachgehen konnte. Immer wieder musste daher Struktur gegenüber Inhalt priorisiert werden. Dass sich junge Engagierte in diesem Prozess wiederholt nicht ernst genommen und vor den Kopf gestoßen fühlten, ist aus unserer Sicht besonders problematisch.

Der beschriebene Verlauf reiht sich aus unserer Sicht in wiederkehrende Erfahrungen ein, die wir als BDKJ mit kirchlichen Entscheidungs- und Genehmigungsprozessen machen. Er bestätigt strukturelle Muster, in denen Abhängigkeiten, Intransparenz und fehlende Rechenschaftspflicht wirksam werden. Diese Muster stehen im Widerspruch zu unserem Verständnis von demokratischer Selbstorganisation, geteilter Verantwortung und einer Kirche, die junge Menschen ernst nimmt.

Wir stellen klar: Der BDKJ ist Teil der Kirche und versteht seine Arbeit als unverzichtbaren Dienst an Kindern, Jugendlichen und jungen Erwachsenen. Diese Rolle erfordert Vertrauen, Verlässlichkeit und einen respektvollen Umgang auf Augenhöhe – insbesondere dann, wenn Entscheidungen weitreichende strukturelle und rechtliche Konsequenzen haben.

Vor diesem Hintergrund erwarten und fordern wir von der Bistumsleitung:

• transparente und frühzeitige Kommunikation sowie nachvollziehbare Begründung von Entscheidungen in allen strukturell relevanten Prozessen;

• klar benannte Zuständigkeiten, feste Ansprechpersonen und verbindliche Zeitpläne, an die sich alle Beteiligten halten;

• einen Umgang mit verbandlichen Abhängigkeiten, der diese nicht als Steuerungs- oder Druckmittel nutzt;

• die ernsthafte Einbeziehung der Expertise ehren- und hauptamtlich Engagierter sowie die Bereitschaft zu echten Aushandlungsprozessen und Kompromissen;

• die Aufnahme von Gesprächen zur strategischen Ausrichtung der Zusammenarbeit zwischen Bistum und Jugendverbänden mit den allen relevanten Entscheidungsträger*innen;

• einen offenen Austausch der Jugendverbände, der Bistumsleitung und des Justiziariats zur grundsätzlichen Klärung kirchenrechtlicher Anforderungen;

• die Anerkennung der demokratischen Selbstorganisation und Eigenständigkeit des BDKJ als Voraussetzung für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit.

Wir erwarten, dass die im Trägervereinsprozess sichtbar gewordenen Defizite Anlass für eine kritische Selbstreflexion auf Seiten der Bistumsleitung und der beteiligten Institutionen sind. Nur durch verbindliche Veränderungen in Haltung, Kommunikation und Struktur kann zukünftig verhindert werden, dass sich vergleichbare Prozesse in gleicher Weise wiederholen.
Als BDKJ Diözesanverband Freiburg sehen wir unsere Rolle weiterhin darin, Kirche aktiv mitzugestalten. Dies setzt jedoch voraus, dass Macht sensibel, verantwortungsvoll und kontrolliert ausgeübt wird und junge Menschen nie wieder die Erfahrung machen, dass ihre Stimme verhallt und nicht ernst genommen wird.

Als BDKJ Diözesanverband Freiburg sehen wir unsere Rolle weiterhin darin, Kirche aktiv mitzugestalten. Dies setzt jedoch voraus, dass Macht sensibel, verantwortungsvoll und kontrolliert ausgeübt wird und junge Menschen nicht erneut die Erfahrung machen, dass ihre Stimme zwar angehört, aber nicht ernst genommen wird.

Die Diözesanversammlung möge beschließen:

Als BDKJ Diözesanverband Freiburg positionieren wir uns kritisch zur Art und Weise der Zusammenarbeit mit der Bistumsleitung im Prozess der Gründung des Trägervereins als Rechts- und Vermögensträger des Verbandes. Der im vergangenen Jahr geführte Prozess war für uns als Verband und insbesondere für die ehrenamtlich Engagierten mit erheblichen Belastungen, Frustration und einem spürbaren Vertrauensverlust verbunden.

Daher wird die BDKJ-Diözesanleitung beauftragt, die folgende Positionierung in Gesprächen mit der Bistumsleitung einzubringen, um eine tragfähige Grundlage für eine konstruktive Zusammenarbeit in der Zukunft zu schaffen.

Wir nehmen wahr, dass der Prozess von Beginn an durch strukturell ungleiche Machtverhältnisse, unklare Zuständigkeiten, fehlende Transparenz und eine mangelhafte Kommunikationskultur geprägt war. Entscheidungen und Anforderungen seitens der Bistumsleitung und der kirchlichen Verwaltung wurden wiederholt kurzfristig, ohne nachvollziehbare Begründung und ohne erkennbare Bereitschaft zu inhaltlicher Auseinandersetzung oder Kompromissfindung mitgeteilt.

Als BDKJ haben wir den Prozess gegenüber der Bistumsleitung frühzeitig transparent gemacht, angekündigt und verantwortungsvoll vorbereitet. Dennoch wurden im Verlauf des Prozesses wiederholt Erwartungen und Voraussetzungen formuliert, die zuvor nicht benannt wurden. Außerdem wurden bereits kommunizierte Zusagen nachträglich revidiert. Hinweise, Bedenken und Belastungen aus dem Verband wurden dabei nach unserem Eindruck weder ernsthaft aufgegriffen noch angemessen berücksichtigt, selbst wenn die Bedenken auf Rechtsgutachten gestützt waren. Dadurch entstand das Gefühl, dass nicht der gemeinsame Gestaltungswille, sondern die formale Machtausübung leitend war.
Besonders kritisch bewerten wir, dass der Zugang zu zentralen Ressourcen – etwa zu Räumen, IT-Infrastruktur, Einbindung in bestehende Strukturen und perspektivisch finanzieller Absicherung – implizit und explizit an die Annahme einer bestimmten kirchlichen Rechtsform geknüpft wurde, ohne ein Gesprächsangebot zu machen. Diese Verknüpfung hat eine Drucksituation erzeugt und den Handlungsspielraum von uns als Diözesanleitung und des Verbands insgesamt erheblich eingeschränkt. Im Rahmen der Diözesanversammlungen wurde diese Drucksituation mehrfach als Erpressung benannt. Ein gleichberechtigter Aushandlungsprozess auf Augenhöhe war unter diesen Voraussetzungen nicht möglich.

Wir nehmen weiterhin wahr, dass durch die Länge und Unklarheit des Prozesses personelle und zeitliche Ressourcen über Monate gebunden waren und der Verband in dieser Zeit nur eingeschränkt seiner eigentlichen Aufgabe – der Arbeit für und mit jungen Menschen – nachgehen konnte. Dass sich junge Engagierte in diesem Prozess wiederholt nicht ernst genommen und vor den Kopf gestoßen fühlten, ist aus unserer Sicht besonders problematisch.

Der beschriebene Verlauf reiht sich aus unserer Sicht in wiederkehrende Erfahrungen ein, die wir als BDKJ mit kirchlichen Entscheidungs- und Genehmigungsprozessen machen. Er bestätigt strukturelle Muster, in denen Abhängigkeiten, Intransparenz und fehlende Rechenschaftspflicht wirksam werden, wie wir sie bereits in den Machtanträgen im Jahr 2023 benannt wurden. Diese Muster stehen im Widerspruch zu unserem Verständnis von demokratischer Selbstorganisation, geteilter Verantwortung und einer Kirche, die junge Menschen ernst nehmen will.

Wir stellen klar: Der BDKJ ist Teil der Kirche und versteht seine Arbeit als unverzichtbaren (kirchlichen) Dienst an Kindern, Jugendlichen und jungen Erwachsenen. Im BDKJ üben junge Menschen das ihnen durch die Taufe eigene Apostolat aus. Diese Rolle des BDKJ und die Aufgabe junger Menschen darin erfordert Vertrauen, Verlässlichkeit und einen respektvollen Umgang auf Augenhöhe – insbesondere dann, wenn Entscheidungen weitreichende strukturelle und rechtliche Konsequenzen haben.

Vor diesem Hintergrund erwarten und fordern wir von der Bistumsleitung:

Als BDKJ Diözesanverband Freiburg positionieren wir uns kritisch zur Art und Weise der Zusammenarbeit mit der Bistumsleitung im Prozess der Gründung des Trägervereins als Rechts- und Vermögensträger des Verbandes. Der im vergangenen Jahr geführte Prozess war für uns als Verband und insbesondere für die ehrenamtlich Engagierten mit erheblichen Belastungen, Frustration und einem spürbaren Vertrauensverlust verbunden.

Daher wird die BDKJ-Diözesanleitung beauftragt, die folgende Positionierung in Gesprächen mit der Bistumsleitung einzubringen, um eine tragfähige Grundlage für eine konstruktive Zusammenarbeit in der Zukunft zu schaffen.

Wir nehmen wahr, dass der Prozess von Beginn an durch strukturell ungleiche Machtverhältnisse, unklare Zuständigkeiten, fehlende Transparenz und eine mangelhafte Kommunikationskultur geprägt war. Entscheidungen und Anforderungen seitens der Bistumsleitung und der kirchlichen Verwaltung wurden wiederholt kurzfristig, ohne nachvollziehbare Begründung und ohne erkennbare Bereitschaft zu inhaltlicher Auseinandersetzung oder Kompromissfindung kommuniziert.

Als BDKJ Diözesanleitung haben wir den Prozess gegenüber der Bistumsleitung frühzeitig transparent gemacht, angekündigt und verantwortungsvoll vorbereitet. Dennoch wurden im Verlauf des Prozesses wiederholt Erwartungen und Voraussetzungen formuliert, die zuvor nicht benannt worden waren. Hinweise, Bedenken und Belastungen aus dem Verband wurden dabei nach unserem Eindruck weder ernsthaft aufgegriffen noch angemessen berücksichtigt. Dadurch entstand das Gefühl, dass nicht der gemeinsame Gestaltungswille, sondern die formale Machtausübung leitend war.

Besonders kritisch bewerten wir, dass der Zugang zu zentralen Ressourcen – etwa zu Räumen, IT-Infrastruktur, Einbindung in bestehende Strukturen und perspektivisch finanzieller Absicherung – implizit und explizit an die Annahme einer bestimmten kirchlichen Rechtsform geknüpft wurde. Diese Verknüpfung hat eine Drucksituation erzeugt und den Handlungsspielraum von uns als Diözesanleitung und des Verbands insgesamt erheblich eingeschränkt. Ein gleichberechtigter Aushandlungsprozess auf Augenhöhe war unter diesen Voraussetzungen nicht möglich.

Wir nehmen weiterhin wahr, dass durch die Länge und Unklarheit des Prozesses personelle und zeitliche Ressourcen über Monate gebunden waren und der Verband in dieser Zeit nur eingeschränkt seiner eigentlichen Aufgabe – der inhaltlichen Arbeit für und mit jungen Menschen – nachgehen konnte. Immer wieder musste daher Struktur gegenüber Inhalt priorisiert werden. Dass sich junge Engagierte in diesem Prozess wiederholt nicht ernst genommen und vor den Kopf gestoßen fühlten, ist aus unserer Sicht besonders problematisch.

Der beschriebene Verlauf reiht sich aus unserer Sicht in wiederkehrende Erfahrungen ein, die wir als BDKJ mit kirchlichen Entscheidungs- und Genehmigungsprozessen machen. Er bestätigt strukturelle Muster, in denen Abhängigkeiten, Intransparenz und fehlende Rechenschaftspflicht wirksam werden. Diese Muster stehen im Widerspruch zu unserem Verständnis von demokratischer Selbstorganisation, geteilter Verantwortung und einer Kirche, die junge Menschen ernst nimmt.

Wir stellen klar: Der BDKJ ist Teil der Kirche und versteht seine Arbeit als unverzichtbaren Dienst an Kindern, Jugendlichen und jungen Erwachsenen. Diese Rolle erfordert Vertrauen, Verlässlichkeit und einen respektvollen Umgang auf Augenhöhe – insbesondere dann, wenn Entscheidungen weitreichende strukturelle und rechtliche Konsequenzen haben.

Vor diesem Hintergrund erwarten und fordern wir von der Bistumsleitung:

• transparente und frühzeitige Kommunikation sowie nachvollziehbare Begründung von Entscheidungen in allen strukturell relevanten Prozessen;

• klar benannte Zuständigkeiten, feste Ansprechpersonen und verbindliche Zeitpläne, an die sich alle Beteiligten halten;

• einen Umgang mit verbandlichen Abhängigkeiten, der diese nicht als Steuerungs- oder Druckmittel nutzt;

• die ernsthafte Einbeziehung der Expertise ehren- und hauptamtlich Engagierter sowie die Bereitschaft zu echten Aushandlungsprozessen und Kompromissen;

• die Aufnahme von Gesprächen zur strategischen Ausrichtung der Zusammenarbeit zwischen Bistum und Jugendverbänden mit den allen relevanten Entscheidungsträger*innen;

• einen offenen Austausch der Jugendverbände, der Bistumsleitung und des Justiziariats zur grundsätzlichen Klärung kirchenrechtlicher Anforderungen;

• die Anerkennung der demokratischen Selbstorganisation und Eigenständigkeit des BDKJ als Voraussetzung für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit.

Wir erwarten, dass die im Trägervereinsprozess sichtbar gewordenen Defizite Anlass für eine kritische Selbstreflexion auf Seiten der Bistumsleitung und der beteiligten Institutionen sind. Nur durch verbindliche Veränderungen in Haltung, Kommunikation und Struktur kann zukünftig verhindert werden, dass sich vergleichbare Prozesse in gleicher Weise wiederholen.
Als BDKJ Diözesanverband Freiburg sehen wir unsere Rolle weiterhin darin, Kirche aktiv mitzugestalten. Dies setzt jedoch voraus, dass Macht sensibel, verantwortungsvoll und kontrolliert ausgeübt wird und junge Menschen nie wieder die Erfahrung machen, dass ihre Stimme verhallt und nicht ernst genommen wird.

Als BDKJ Diözesanverband Freiburg sehen wir unsere Rolle weiterhin darin, Kirche aktiv mitzugestalten. Dies setzt jedoch voraus, dass Macht sensibel, verantwortungsvoll und kontrolliert ausgeübt wird und junge Menschen nicht erneut die Erfahrung machen, dass ihre Stimme zwar angehört, aber nicht ernst genommen wird.

Der Kirchenpolitische Ausschuss beantragt die Erweiterung seiner Kapazitäten um zwei weitere ordentliche Sitze.

Zudem gehört in Zukunft auch der*die Vertreter*in des BDKJ im Diözesanpastoralrat dem Kirchenpolitischen Ausschuss an.

Damit setzt sich der AKiP künftig aus folgenden Mitgliedern zusammen:

den 4 gewählten Vertreter*innen des BDKJ Diözesanverbandes im Diözesanrat der Katholiken dem*der Vertreter*in des BDKJ Diözesanverbandes im Diözesanpastoralrat der Katholiken und

4 weiteren Mitgliedern, deren Besetzung sich nach §14 der Satzung richtet.

Der Kirchenpolitische Ausschuss beantragt die Erweiterung seiner Kapazitäten um zwei weitere ordentliche Sitze.

Zur Sicherstellung einer ausgewogenen Repräsentanz im Gremium sollen diese weiteren Stellen wie folgt besetzt werden:

• 1 Sitz weiblich / divers

• 1 Sitz männlich / divers

Zudem gehört in Zukunft auch der*die Vertreter*in des BDKJ im Diözesanpastoralrat dem Kirchenpolitischen Ausschuss an.

Damit setzt sich der AKiP künftig aus folgenden Mitgliedern zusammen:

den 4 gewählten Vertreter*innen des BDKJ Diözesanverbandes im Diözesanrat der Katholiken, dem*der Vertreter*in des BDKJ Diözesanverbandes im Diözesanpastoralrat der Katholiken und

• 2 gewählten AKiP-Mitgliedern weiblich / divers,

• 2 gewählten AKiP-Mitgliedern männlich / divers.

Das letztes Jahr formulierte Ziel, über eine jährliche Bilanzierung den CO2-Ausstoß des BDKJs zu ermittelt wird mit diesen Methoden nicht mehr verfolgt.

Stattdessen wird ein Ziel ermittelt wie viel CO2 der BDKJ durch positive Maßnahmen kompensieren will. Dieses Ziel wird über Teilnehmendentage der Mitgliedsverbände (2,5kg CO2 pro Teilnehmendentag) geschätzt.

Die DL wird beauftragt entsprechende Projektideen für Maßnahmen zu veröffentlichen und diese mit einem geschätzten Einspar- oder Kompensations-Potential zu beziffern. Dies soll bis Ende 2026 erfolgen und auch mit Blick auf die 72-Stunden beworben werden.

Es wird bis zur DV 2027 gesammelt welche Maßnahmen mit welchem geschätztem Einsparpotential in den Verbänden des BDKJs durchgeführt wurden. Das dort geschätzte Einsparpotential wird dem ermittelten Ziel gegenübergestellt.

Die Ergebnisse werden auf der DV 2027 betrachtet.

Die Diözesanversammlung möge beschließen:

Als BDKJ Diözesanverband Freiburg positionieren wir uns kritisch zur Art und Weise der Zusammenarbeit mit der Bistumsleitung im Prozess der Gründung des Trägervereins als Rechts- und Vermögensträger des Verbandes. Der im vergangenen Jahr geführte Prozess war für uns als Verband und insbesondere für die ehrenamtlich Engagierten mit erheblichen Belastungen, Frustration und einem spürbaren Vertrauensverlust verbunden.

Daher wird die BDKJ-Diözesanleitung beauftragt, die folgende Positionierung in Gesprächen mit der Bistumsleitung einzubringen, um eine tragfähige Grundlage für eine konstruktive Zusammenarbeit in der Zukunft zu schaffen.

Wir nehmen wahr, dass der Prozess von Beginn an durch strukturell ungleiche Machtverhältnisse, unklare Zuständigkeiten, fehlende Transparenz und eine mangelhafte Kommunikationskultur geprägt war. Entscheidungen und Anforderungen seitens der Bistumsleitung und der kirchlichen Verwaltung wurden wiederholt kurzfristig, ohne nachvollziehbare Begründung und ohne erkennbare Bereitschaft zu inhaltlicher Auseinandersetzung oder Kompromissfindung kommuniziert.

Als BDKJ Diözesanleitung haben wir den Prozess gegenüber der Bistumsleitung frühzeitig transparent gemacht, angekündigt und verantwortungsvoll vorbereitet. Dennoch wurden im Verlauf des Prozesses wiederholt Erwartungen und Voraussetzungen formuliert, die zuvor nicht benannt worden waren. Hinweise, Bedenken und Belastungen aus dem Verband wurden dabei nach unserem Eindruck weder ernsthaft aufgegriffen noch angemessen berücksichtigt. Dadurch entstand das Gefühl, dass nicht der gemeinsame Gestaltungswille, sondern die formale Machtausübung leitend war.

Besonders kritisch bewerten wir, dass der Zugang zu zentralen Ressourcen – etwa zu Räumen, IT-Infrastruktur, Einbindung in bestehende Strukturen und perspektivisch finanzieller Absicherung – implizit und explizit an die Annahme einer bestimmten kirchlichen Rechtsform geknüpft wurde. Diese Verknüpfung hat eine Drucksituation erzeugt und den Handlungsspielraum von uns als Diözesanleitung und des Verbands insgesamt erheblich eingeschränkt. Ein gleichberechtigter Aushandlungsprozess auf Augenhöhe war unter diesen Voraussetzungen nicht möglich.

Wir nehmen weiterhin wahr, dass durch die Länge und Unklarheit des Prozesses personelle und zeitliche Ressourcen über Monate gebunden waren und der Verband in dieser Zeit nur eingeschränkt seiner eigentlichen Aufgabe – der inhaltlichen Arbeit für und mit jungen Menschen – nachgehen konnte. Immer wieder musste daher Struktur gegenüber Inhalt priorisiert werden. Dass sich junge Engagierte in diesem Prozess wiederholt nicht ernst genommen und vor den Kopf gestoßen fühlten, ist aus unserer Sicht besonders problematisch.

Der beschriebene Verlauf reiht sich aus unserer Sicht in wiederkehrende Erfahrungen ein, die wir als BDKJ mit kirchlichen Entscheidungs- und Genehmigungsprozessen machen. Er bestätigt strukturelle Muster, in denen Abhängigkeiten, Intransparenz und fehlende Rechenschaftspflicht wirksam werden. Diese Muster stehen im Widerspruch zu unserem Verständnis von demokratischer Selbstorganisation, geteilter Verantwortung und einer Kirche, die junge Menschen ernst nimmt.

Wir stellen klar: Der BDKJ ist Teil der Kirche und versteht seine Arbeit als unverzichtbaren Dienst an Kindern, Jugendlichen und jungen Erwachsenen. Diese Rolle erfordert Vertrauen, Verlässlichkeit und einen respektvollen Umgang auf Augenhöhe – insbesondere dann, wenn Entscheidungen weitreichende strukturelle und rechtliche Konsequenzen haben.

Vor diesem Hintergrund erwarten und fordern wir von der Bistumsleitung:

• transparente und frühzeitige Kommunikation sowie nachvollziehbare Begründung von Entscheidungen in allen strukturell relevanten Prozessen;

• klar benannte Zuständigkeiten, feste Ansprechpersonen und verbindliche Zeitpläne, an die sich alle Beteiligten halten;

• einen Umgang mit verbandlichen Abhängigkeiten, der diese nicht als Steuerungs- oder Druckmittel nutzt;

• die ernsthafte Einbeziehung der Expertise ehren- und hauptamtlich Engagierter sowie die Bereitschaft zu echten Aushandlungsprozessen und Kompromissen;

• die Aufnahme von Gesprächen zur strategischen Ausrichtung der Zusammenarbeit zwischen Bistum und Jugendverbänden mit den allen relevanten Entscheidungsträger*innen;

• die Anerkennung der demokratischen Selbstorganisation und Eigenständigkeit des BDKJ als Voraussetzung für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit.

Wir erwarten, dass die im Trägervereinsprozess sichtbar gewordenen Defizite Anlass für eine kritische Selbstreflexion auf Seiten der Bistumsleitung und der beteiligten Institutionen sind. Nur durch verbindliche Veränderungen in Haltung, Kommunikation und Struktur kann zukünftig verhindert werden, dass sich vergleichbare Prozesse in gleicher Weise wiederholen.

Als BDKJ Diözesanverband Freiburg sehen wir unsere Rolle weiterhin darin, Kirche aktiv mitzugestalten. Dies setzt jedoch voraus, dass Macht sensibel, verantwortungsvoll und kontrolliert ausgeübt wird und junge Menschen nicht erneut die Erfahrung machen, dass ihre Stimme zwar angehört, aber nicht ernst genommen wird.

Der Kirchenpolitische Ausschuss beantragt die Erweiterung seiner Kapazitäten um zwei weitere ordentliche Sitze.

Zur Sicherstellung einer ausgewogenen Repräsentanz im Gremium sollen diese weiteren Stellen wie folgt besetzt werden:

• 1 Sitz weiblich / divers

• 1 Sitz männlich / divers

Damit setzt sich der AKiP künftig aus folgenden Mitgliedern zusammen:

den 4 gewählten Vertreter*innen des BDKJ Diözesanverbandes im Diözesanrat der Katholiken,

• 2 gewählten AKiP-Mitgliedern weiblich / divers,

• 2 gewählten AKiP-Mitgliedern männlich / divers.

Die Satzung des BDKJ Freiburg wird in „§13 Diözesanausschuss“ wie folgt angepasst:

(3) Stimmberechtigte Mitglieder des Diözesanausschusses sind

1. acht gewählte Mitglieder aus den Reihen der Jugendverbände,

2. bis zu acht gewählte Mitglieder aus den Reihen der Regionalverbände gemäß Abs. (3a) und

3. die Diözesanleitung.

(a) Zur Ermittlung der Anzahl der Vertreter*innen der Regionalverbände im Diözesanausschuss nach §13 Abs. 3 Ziffer 2 wird die Mitgliederzahl der Jugendverbände nach §5 Absatz 4 Satz 2 auf dem Gebiet der entstandenen Regionalverbände durch die Mitgliederzahl der Jugendverbände nach §5 Absatz 4 Satz 2 auf Diözesanebene geteilt, mit acht multipliziert und anschließend kaufmännisch gerundet. Diese Zahl gilt unter den beiden Nebenbedingungen, dass die Anzahl der Vertreter*innen nie mehr als acht und mindestens 3 Stimmen betragen muss.

Verringert sich die Anzahl der Vertreter*innen der Regionalverbände im Diözesanausschuss, so bleiben alle Mitglieder des Diözesanausschusses bis zum Ende ihrer Amtszeit im Amt.

Von den Stellen der Jugendverbände und Regionalverbände entfallen jeweils die Hälfte der vorgesehenen Plätze auf weibliche Personen oder Personen, die sich nicht im binären Geschlechtersystem wiederfinden, und die andere Hälfte auf männliche Personen oder Personen, die sich nicht im binären Geschlechtersystem wiederfinden. Bei einer ungeraden Anzahl von Stellen wird die verbleibende Stelle unabhängig vom Geschlecht besetzt.

In der Satzung wird darüber hinaus unter „§ 13 Diözesanausschuss“ aufgenommen:

(7) Der Diözesanausschuss kann auch im Wege der elektronischen Kommunikation oder
in einer gemischten Versammlung stattfinden. Die Diözesanleitung bestimmt die
Tagungsform der Versammlung und weist in der Einladung auf diese hin.
(8) Der Diözesanausschuss ist beschlussfähig, wenn ordnungsgemäß eingeladen wurde
und mindestens die Hälfte der aktuell besetzten stimmberechtigten Mitglieder im
Versammlungsraum anwesend beziehungsweise im digitalen Abstimmungstool
eingeloggt sind.
(9) Die Diözesanversammlung kann alle Beschlüsse des Diözesanausschusses ändern.

Die Diözesanversammlung möge beschließen:
Die Satzung des BDKJ Diözesanverbands Freiburg wird entsprechend der Synopse geändert.