Das letztes Jahr formulierte Ziel, über eine jährliche Bilanzierung den CO2-Ausstoß des BDKJs zu ermittelt wird mit diesen Methoden nicht mehr verfolgt.

Stattdessen wird ein Ziel ermittelt wie viel CO2 der BDKJ durch positive Maßnahmen kompensieren will. Dieses Ziel wird über Teilnehmendentage der Mitgliedsverbände (2,5kg CO2 pro Teilnehmendentag) geschätzt.

Die DL wird beauftragt entsprechende Projektideen für Maßnahmen zu veröffentlichen und diese mit einem geschätzten Einspar- oder Kompensations-Potential zu beziffern. Dies soll bis Ende 2026 erfolgen und auch mit Blick auf die 72-Stunden beworben werden.Das im vergangenen Jahr beschlossene Ziel, den CO₂-Ausstoß des BDKJ durch eine jährliche Bilanzierung systematisch zu erfassen und daraus Maßnahmen zur Klimaneutralität abzuleiten, wird in der bisherigen Form nicht weiterverfolgt. Hintergrund ist insbesondere der hohe organisatorische Aufwand sowie die begrenzte Aussagekraft der aktuell verfügbaren Erhebungsmethoden.

Das grundlegende Anliegen des Beschlusses – Verantwortung für klimafreundliches Handeln im BDKJ zu übernehmen und nachhaltige Entwicklungen aktiv zu fördern – bleibt jedoch ausdrücklich bestehen.

Statt einer vollständigen CO₂-Bilanzierung soll künftig ein gemeinsames Ziel zur Einsparung von CO₂-Emissionen und Beiträgen zu Klimaschutz und dem Erhalt und Stärkung von CO₂ Senkung definiert werden. Dieses Ziel orientiert sich an den Teilnehmendentagen der Mitgliedsverbände. Als Berechnungsgrundlage werden dabei 2,5 kg CO₂ pro Teilnehmendentag angesetzt.

Die Diözesanleitung wird beauftragt,

* geeignete Projektideen und Maßnahmen zur CO₂-Einsparung oder zum Klimaschutz zu sammeln und zu veröffentlichen,
* diese mit einem geschätzten Einsparungs- bzw. Beitragspotenzial zu versehen,
* sowie Möglichkeiten zur Umsetzung zu schaffen.

Hierzu soll geprüft werden, inwiefern die Fortschritte über eine grafische Darstellung auf der Klimal-Website des BDKJ fortlaufend dokumentiert werden können, sodass Mitgliedsverbände und Gruppen gemeinsam auf ein sichtbares Gesamtziel hinarbeiten können.

Die Veröffentlichung der Projektideen und der Darstellung des gemeinsamen Zieles soll bis Ende 2026 erfolgen und insbesondere im Kontext der 72-Stunden-Aktion beworben werden.

Bis zur Diözesanversammlung 2027 wird gesammelt und dokumentiert,

* welche Maßnahmen in den Verbänden und Gliederungen des BDKJ umgesetzt wurden,
* sowie welches geschätzte Einsparungs- oder Beitragspotenzial dadurch erreicht wurde.

Es wird bis zur DV 2027 gesammelt welche Maßnahmen mit welchem geschätztem Einsparpotential in den Verbänden des BDKJs durchgeführt wurden. Das dort geschätzte Einsparpotential wird dem ermittelten Ziel gegenübergestellt.

Die Ergebnisse werden auf der DV 2027 betrachtet.

Daher wird die BDKJ-Diözesanleitung beauftragt, die folgende Positionierung in Gesprächen mit den verantwortlichen Personen der Bistumsleitung einzubringen, um eine tragfähige Grundlage für eine konstruktive Zusammenarbeit in der Zukunft zu schaffen.

Gesprächsangebot zu machen. Diese Verknüpfung hat eine Drucksituation erzeugt und den Handlungsspielraum von uns als Diözesanleitung und des VerbandsVerband insgesamt erheblich eingeschränkt. Im Rahmen der Diözesanversammlungen wurde

Das letztes Jahr formulierte Ziel, über eine jährliche Bilanzierung den CO2-Ausstoß des BDKJs zu ermittelt wird mit diesen Methoden nicht mehr verfolgt.

Stattdessen wird ein Ziel ermittelt wie viel CO2 der BDKJ durch positive Maßnahmen kompensieren will. Dieses Ziel wird über Teilnehmendentage der Mitgliedsverbände (2,5kg CO2 pro Teilnehmendentag) geschätzt.

Die DL wird beauftragt entsprechende Projektideen für Maßnahmen zu veröffentlichen und diese mit einem geschätzten Einspar- oder Kompensations-Potential zu beziffern. Dies soll bis Ende 2026 erfolgen und auch mit Blick auf die 72-Stunden beworben werden.
Das im vergangenen Jahr beschlossene Ziel, den CO₂-Ausstoß des BDKJ durch eine jährliche Bilanzierung systematisch zu erfassen und daraus Maßnahmen zur Klimaneutralität abzuleiten, wird in der bisherigen Form nicht weiterverfolgt. Hintergrund ist insbesondere der hohe organisatorische Aufwand sowie die begrenzte Aussagekraft der aktuell verfügbaren Erhebungsmethoden.

Das grundlegende Anliegen des Beschlusses – Verantwortung für klimafreundliches Handeln im BDKJ zu übernehmen und nachhaltige Entwicklungen aktiv zu fördern – bleibt jedoch ausdrücklich bestehen.

Statt einer vollständigen CO₂-Bilanzierung soll künftig ein gemeinsames Ziel zur Einsparung bzw. Kompensation von CO₂-Emissionen definiert werden. Dieses Ziel orientiert sich an den Teilnehmendentagen der Mitgliedsverbände. Als Berechnungsgrundlage werden dabei 2,5 kg CO₂ pro Teilnehmendentag angesetzt.

Die Diözesanleitung wird beauftragt,

* geeignete Projektideen und Maßnahmen zur CO₂-Einsparung oder -Kompensation zu sammeln und zu veröffentlichen,
* diese mit einem geschätzten Einsparungs- bzw. Kompensationspotenzial zu versehen,
* sowie Möglichkeiten zur Umsetzung zu schaffen.

Hierzu soll geprüft werden, inwiefern die Fortschritte über eine grafische Darstellung auf der Klimal-Website des BDKJ fortlaufend dokumentiert werden können, sodass Mitgliedsverbände und Gruppen gemeinsam auf ein sichtbares Gesamtziel hinarbeiten können.

Die Veröffentlichung der Projektideen und der Darstellung des gemeinsamen Zieles soll bis Ende 2026 erfolgen und insbesondere im Kontext der 72-Stunden-Aktion beworben werden.

Bis zur Diözesanversammlung 2027 wird gesammelt und dokumentiert,

* welche Maßnahmen in den Verbänden und Gliederungen des BDKJ umgesetzt wurden,
* sowie welches geschätzte Einsparungs- oder Kompensationspotenzial dadurch erreicht wurde.

Es wird bis zur DV 2027 gesammelt welche Maßnahmen mit welchem geschätztem Einsparpotential in den Verbänden des BDKJs durchgeführt wurden. Das dort geschätzte Einsparpotential wird dem ermittelten Ziel gegenübergestellt.

Die Ergebnisse werden auf der DV 2027 betrachtet.

Die Diözesanversammlung möge beschließen:

Als BDKJ Diözesanverband Freiburg positionieren wir uns kritisch zur Art und Weise der Zusammenarbeit mit der Bistumsleitung im Prozess der Gründung des Trägervereins als Rechts- und Vermögensträger des Verbandes. Der im vergangenen Jahr geführte Prozess war für uns als Verband und insbesondere für die ehrenamtlich Engagierten mit erheblichen Belastungen, Frustration und einem spürbaren Vertrauensverlust verbunden.

Daher wird die BDKJ-Diözesanleitung beauftragt, die folgende Positionierung in Gesprächen mit der Bistumsleitung einzubringen, um eine tragfähige Grundlage für eine konstruktive Zusammenarbeit in der Zukunft zu schaffen.

Wir nehmen wahr, dass der Prozess von Beginn an durch strukturell ungleiche Machtverhältnisse, unklare Zuständigkeiten, fehlende Transparenz und eine mangelhafte Kommunikationskultur geprägt war. Entscheidungen und Anforderungen seitens der Bistumsleitung und der kirchlichen Verwaltung wurden wiederholt kurzfristig, ohne nachvollziehbare Begründung und ohne erkennbare Bereitschaft zu inhaltlicher Auseinandersetzung oder Kompromissfindung mitgeteilt.

Als BDKJ haben wir den Prozess gegenüber der Bistumsleitung frühzeitig transparent gemacht, angekündigt und verantwortungsvoll vorbereitet. Dennoch wurden im Verlauf des Prozesses wiederholt Erwartungen und Voraussetzungen formuliert, die zuvor nicht benannt wurden. Außerdem wurden bereits kommunizierte Zusagen nachträglich revidiert. Hinweise, Bedenken und Belastungen aus dem Verband wurden dabei nach unserem Eindruck weder ernsthaft aufgegriffen noch angemessen berücksichtigt, selbst wenn die Bedenken auf Rechtsgutachten gestützt waren. Dadurch entstand das Gefühl, dass nicht der gemeinsame Gestaltungswille, sondern die formale Machtausübung leitend war.
Besonders kritisch bewerten wir, dass der Zugang zu zentralen Ressourcen – etwa zu Räumen, IT-Infrastruktur, Einbindung in bestehende Strukturen und perspektivisch finanzieller Absicherung – implizit und explizit an die Annahme einer bestimmten kirchlichen Rechtsform geknüpft wurde, ohne ein Gesprächsangebot zu machen. Diese Verknüpfung hat eine Drucksituation erzeugt und den Handlungsspielraum von uns als Diözesanleitung und des Verbands insgesamt erheblich eingeschränkt. Im Rahmen der Diözesanversammlungen wurde diese Drucksituation mehrfach als Erpressung benannt. Ein gleichberechtigter Aushandlungsprozess auf Augenhöhe war unter diesen Voraussetzungen nicht möglich.

Wir nehmen weiterhin wahr, dass durch die Länge und Unklarheit des Prozesses personelle und zeitliche Ressourcen über Monate gebunden waren und der Verband in dieser Zeit nur eingeschränkt seiner eigentlichen Aufgabe – der Arbeit für und mit jungen Menschen – nachgehen konnte. Dass sich junge Engagierte in diesem Prozess wiederholt nicht ernst genommen und vor den Kopf gestoßen fühlten, ist aus unserer Sicht besonders problematisch.

Der beschriebene Verlauf reiht sich aus unserer Sicht in wiederkehrende Erfahrungen ein, die wir als BDKJ mit kirchlichen Entscheidungs- und Genehmigungsprozessen machen. Er bestätigt strukturelle Muster, in denen Abhängigkeiten, Intransparenz und fehlende Rechenschaftspflicht wirksam werden, wie wir sie bereits in den Machtanträgen im Jahr 2023 benannt wurden. Diese Muster stehen im Widerspruch zu unserem Verständnis von demokratischer Selbstorganisation, geteilter Verantwortung und einer Kirche, die junge Menschen ernst nehmen will.

Wir stellen klar: Der BDKJ ist Teil der Kirche und versteht seine Arbeit als unverzichtbaren (kirchlichen) Dienst an Kindern, Jugendlichen und jungen Erwachsenen. Im BDKJ üben junge Menschen das ihnen durch die Taufe eigene Apostolat aus. Diese Rolle des BDKJ und die Aufgabe junger Menschen darin erfordert Vertrauen, Verlässlichkeit und einen respektvollen Umgang auf Augenhöhe – insbesondere dann, wenn Entscheidungen weitreichende strukturelle und rechtliche Konsequenzen haben.

Vor diesem Hintergrund erwarten und fordern wir von der Bistumsleitung:

Als BDKJ Diözesanverband Freiburg positionieren wir uns kritisch zur Art und Weise der Zusammenarbeit mit der Bistumsleitung im Prozess der Gründung des Trägervereins als Rechts- und Vermögensträger des Verbandes. Der im vergangenen Jahr geführte Prozess war für uns als Verband und insbesondere für die ehrenamtlich Engagierten mit erheblichen Belastungen, Frustration und einem spürbaren Vertrauensverlust verbunden.

Daher wird die BDKJ-Diözesanleitung beauftragt, die folgende Positionierung in Gesprächen mit der Bistumsleitung einzubringen, um eine tragfähige Grundlage für eine konstruktive Zusammenarbeit in der Zukunft zu schaffen.

Wir nehmen wahr, dass der Prozess von Beginn an durch strukturell ungleiche Machtverhältnisse, unklare Zuständigkeiten, fehlende Transparenz und eine mangelhafte Kommunikationskultur geprägt war. Entscheidungen und Anforderungen seitens der Bistumsleitung und der kirchlichen Verwaltung wurden wiederholt kurzfristig, ohne nachvollziehbare Begründung und ohne erkennbare Bereitschaft zu inhaltlicher Auseinandersetzung oder Kompromissfindung kommuniziert.

Als BDKJ Diözesanleitung haben wir den Prozess gegenüber der Bistumsleitung frühzeitig transparent gemacht, angekündigt und verantwortungsvoll vorbereitet. Dennoch wurden im Verlauf des Prozesses wiederholt Erwartungen und Voraussetzungen formuliert, die zuvor nicht benannt worden waren. Hinweise, Bedenken und Belastungen aus dem Verband wurden dabei nach unserem Eindruck weder ernsthaft aufgegriffen noch angemessen berücksichtigt. Dadurch entstand das Gefühl, dass nicht der gemeinsame Gestaltungswille, sondern die formale Machtausübung leitend war.

Besonders kritisch bewerten wir, dass der Zugang zu zentralen Ressourcen – etwa zu Räumen, IT-Infrastruktur, Einbindung in bestehende Strukturen und perspektivisch finanzieller Absicherung – implizit und explizit an die Annahme einer bestimmten kirchlichen Rechtsform geknüpft wurde. Diese Verknüpfung hat eine Drucksituation erzeugt und den Handlungsspielraum von uns als Diözesanleitung und des Verbands insgesamt erheblich eingeschränkt. Ein gleichberechtigter Aushandlungsprozess auf Augenhöhe war unter diesen Voraussetzungen nicht möglich.

Wir nehmen weiterhin wahr, dass durch die Länge und Unklarheit des Prozesses personelle und zeitliche Ressourcen über Monate gebunden waren und der Verband in dieser Zeit nur eingeschränkt seiner eigentlichen Aufgabe – der inhaltlichen Arbeit für und mit jungen Menschen – nachgehen konnte. Immer wieder musste daher Struktur gegenüber Inhalt priorisiert werden. Dass sich junge Engagierte in diesem Prozess wiederholt nicht ernst genommen und vor den Kopf gestoßen fühlten, ist aus unserer Sicht besonders problematisch.

Der beschriebene Verlauf reiht sich aus unserer Sicht in wiederkehrende Erfahrungen ein, die wir als BDKJ mit kirchlichen Entscheidungs- und Genehmigungsprozessen machen. Er bestätigt strukturelle Muster, in denen Abhängigkeiten, Intransparenz und fehlende Rechenschaftspflicht wirksam werden. Diese Muster stehen im Widerspruch zu unserem Verständnis von demokratischer Selbstorganisation, geteilter Verantwortung und einer Kirche, die junge Menschen ernst nimmt.

Wir stellen klar: Der BDKJ ist Teil der Kirche und versteht seine Arbeit als unverzichtbaren Dienst an Kindern, Jugendlichen und jungen Erwachsenen. Diese Rolle erfordert Vertrauen, Verlässlichkeit und einen respektvollen Umgang auf Augenhöhe – insbesondere dann, wenn Entscheidungen weitreichende strukturelle und rechtliche Konsequenzen haben.

Vor diesem Hintergrund erwarten und fordern wir von der Bistumsleitung:

• einen offenen Austausch der Jugendverbände, der Bistumsleitung und des Justiziariats zur grundsätzlichen Klärung kirchenrechtlicher Anforderungen;

Kommunikation und Struktur kann zukünftig verhindert werden, dass sich vergleichbare Prozesse in gleicher Weise wiederholen.
Als BDKJ Diözesanverband Freiburg sehen wir unsere Rolle weiterhin darin, Kirche aktiv mitzugestalten. Dies setzt jedoch voraus, dass Macht sensibel, verantwortungsvoll und kontrolliert ausgeübt wird und junge Menschen nie wieder die Erfahrung machen, dass ihre Stimme verhallt und nicht ernst genommen wird.

Als BDKJ Diözesanverband Freiburg sehen wir unsere Rolle weiterhin darin, Kirche aktiv mitzugestalten. Dies setzt jedoch voraus, dass Macht sensibel, verantwortungsvoll und kontrolliert ausgeübt wird und junge Menschen nicht erneut die Erfahrung machen, dass ihre Stimme zwar angehört, aber nicht ernst genommen wird.

Zur Sicherstellung einer ausgewogenen Repräsentanz im Gremium sollen diese weiteren Stellen wie folgt besetzt werden:

• 1 Sitz weiblich / divers

• 1 Sitz männlich / divers

den 4 gewählten Vertreter*innen des BDKJ Diözesanverbandes im Diözesanrat der Katholiken, dem*der Vertreter*in des BDKJ Diözesanverbandes im Diözesanpastoralrat der Katholiken und

• 2 gewählten AKiP-Mitgliedern weiblich / divers,

• 2 gewählten AKiP-Mitgliedern männlich / divers.

4 weiteren Mitgliedern, deren Besetzung sich nach §14 der Satzung richtet.

Zudem gehört in Zukunft auch der*die Vertreter*in des BDKJ im Diözesanpastoralrat dem Kirchenpolitischen Ausschuss an.

den 4 gewählten Vertreter*innen des BDKJ Diözesanverbandes im Diözesanrat der Katholiken, dem*der Vertreter*in des BDKJ Diözesanverbandes im Diözesanpastoralrat der Katholiken und

die Anzahl der Vertreter*innen nie mehr als acht und mindestens 3 Stimmen betragen muss.

(b) Bei den nach § 13 Abs. 3 Nr. 1 gewählten Mitgliedern aus den Reihen der Jugendverbände dürfen nicht mehr als zwei Personen demselben Jugendverband zugeordnet sein. Bei den nach § 13 Abs. 3 Nr. 2 gewählten Mitgliedern aus den Reihen der Regionalverbände dürfen nicht mehr als zwei Personen demselben Regionalverband zugeordnet sein. Maßgeblich ist jeweils die Zuordnung, in deren Rahmen die Person für den Diözesanausschuss kandidiert beziehungsweise gewählt wird.

die Anzahl der Vertreter*innen nie mehr als acht und mindestens 3 Stimmen betragen muss.
(b) Bei den Vertreter*innen der Jugend-und Regionalverbänden im Diözesanausschuss dürfen nicht mehr als zwei Mitglieder aus demselben Jugend- bzw. Regionalverband gewählt werden.